面对复杂多变的煤炭市场行情与矿井灾害治理、资金运营、人员稳定等多重压力
，公司以集团公司上半年工作会议暨经济运行分析会议精神为指引
，认真贯彻落实国家、省有关工作部署及相关工作要求
，锚定改革脱困核心主线
，以安全生产治本攻坚夯实生存根基
，以多元非煤产业拓宽发展空间
，以精细化改革管理盘活经营全局
，系统防范化解安全、经营、资金各类风险
，多措并举破解发展堵点难点
，企业整体运行态势保持平稳向好。

安全是企业生存发展的生命线。今年以来
，公司牢牢把握安全生产治本攻坚三年行动部署要求
，把安全治本攻坚摆在各项工作首要位置
，出台《安全生产治本攻坚三年行动2026年重点任务清单》《推进“八条硬措施” 硬落实2026年度责任分工表》两套刚性制度文件
，构建起清单化、责任化、闭环式安全管控体系。广泛开展安全生产大反思、大检查、大整改专项行动
，自上而下深挖安全管理短板
，全员绷紧安全红线
，时刻树牢安全意识。聚焦井下重大灾害治理、采掘生产接续两大核心风险点
，常态化开展专题调研
，建立风险隐患常态化通报机制
，坚持每旬通报接续重点工程进度、生产队伍配置情况
，动态跟踪问题整改销号
，从源头化解隐蔽致灾风险
，井下现场管控标准化水平持续提升
，整体安全生产形势稳中向好。

在筑牢煤炭主业安全根基的同时
，主动布局绿色新能源赛道
，大力培育战略性非煤产业
，走出一条“煤电并举、风光协同、煤层气配套”的多元转型之路。煤层气开发领域
，已完成新井位可行性论证报告编制
，为井下瓦斯资源化利用、灾害协同治理提供技术支撑
；光伏风电项目多点开花
，青石山光伏电站顺利实现并网发电
，200兆瓦风电项目拿到省发改委核准批复
，各项开工前置手续有序推进
；富力矸石山光伏项目完成用地租赁签约
，预计年末并网投运
，将煤矸石闲置堆场转化为绿色发电阵地
，同步实现生态治理与效益增收。

深化内部改革、优化人力资源配置
，是企业控本增效、稳定经营的关键抓手。公司严格落实省长办公会议工作部署
，对照集团深化改革总体方案细化落地举措
，全部工作实行清单管理、项目推进、闭环督办
，确保改革任务落地见效。针对劳动用工实施总量刚性管控
，基层非关键岗位自然减员原则上不再新增人员
，明确年末在册职工控制28100人、在岗职工控制23000人的硬性目标
，持续精简低效人力成本
，优化队伍结构。

为破解经营承压难题
，公司全面推行市场化精细化管控
，以全链条全面预算管理为抓手
，全方位压缩各项运营成本。落实“一企一策”精准治亏机制
，将亏损治理成效纳入各单位年度业绩硬考核
，倒逼各单位提升经营效益。建立煤质前置预判机制
，稳步提升精煤产率和产品质量
，原煤热值保持4400千卡/千克
，精煤产率稳定至55.53%
，全力保障商品煤满产满销
，稳固市场营收基本盘。资金管理方面
，加快司库体系数字化升级
，持续稳固存量融资渠道
，资金支出优先保障职工薪酬发放、井下安全生产投入
，牢牢守住现金流安全底线
，有效防范资金链风险。